ESTRATEGIAS DOFA PARTE III
En publicaciones anteriores he presentado dos sesiones sobre la importancia del DOFA y cómo se debe realizar un Diagnóstico empresarial completo y verdaderamente efectivo. Esta es la última parte por la cual termina el proceso de diagnóstico y la generación de estrategias después de este análisis y como verdaderamente puedes tomar lectura en aplicabilidad para la empresa la cual trabajas.
En la segunda sesión de este artículo aprendimos a identificar las diferentes Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas aplicadas al monitoreo ambiental de una empresa, es decir, al Ambiente Interno, Microambiente Externo y Macroambiente Externo; como lo mencioné allí, es de vital importancia que se enumeren e identifiquen puntualmente cada una, ejemplo:
Debilidades D1, D2, D3, …Dn, u Oportunidades O1, O2, O3 … On y así sucesivamente con las Fortalezas y Amenazas.
Como ya las tenemos plenamente identificadas y debidamente enumeradas podemos pasar al último paso para finalizar el proceso, y es entonces cuando elaboramos la Matriz DODA-FOFA, Matriz llamada por las conjugaciones de las diferentes variables para desarrollar estrategias claras, teniendo cada una de ellas la argumentación de cada estrategia identificada por su raíz.
La Matriz DODA-FOFA se realiza bajo un cuadrante de nueve secciones, en los cuales la segunda y la tercera sección verticales de la primera columna, tiene contenidas cada una de las Debilidades y Fortalezas claramente identificadas en el paso número dos.
Del mismo modo ubicamos las Oportunidades y Amenazas en la primera fila desde la segunda y tercera casilla respectivamente, en la parte superior, tal y como lo veremos en el ejemplo a continuación.
Pero antes cabe señalar que en los cuadrantes internos, introducimos las diferentes estrategias que desarrollemos por la conjugación de un par o varias Debilidades y Oportunidades; se puede conjugar diferentes de cada una de ellas con el fin de argumentar la estrategia, y no podemos olvidar en identificarlas con solo mencionar su nomenclatura, es decir, puedes hacer una conjugación de la Debilidad uno (1) con una o varias oportunidades, igualmente en viceversa, o puedes hacer conjugaciones de varias Debilidades como Oportunidades tanto como puedas.
En este método podemos determinar estrategias identificadas claramente por su origen, del mismo modo entendemos la característica de cada una de las estrategias, por ejemplo:
Estrategias FO: Aprovechar las Oportunidades del entorno para maximizar las Fortalezas y así construir una posición fuerte y ofensivo en el mercado, obteniendo el logro de los propósitos que emprende la empresa.
Estrategias FA: Son estrategias reactivas, las cuales aprovechan las Fortalezas de la empresa para evadir las Amenazas del entorno asumiendo una posición defensiva.
Estrategias DO: Estas estrategias permite a la empresa superar las Debilidades propias aprovechando las Oportunidades del entorno, por tal razón las posiciones de las estrategias tienen lectura de supervivencia de carácter adaptativo.
Estrategias DA: Se trata de reducir al máximo las debilidades evitando las amenazas del entorno, de esta forma se permite ver alternativas estratégicas que sugieren renunciar al logro por las situaciones amenazantes.
Así como se pueden determinar estrategias DODA FOFA, también podemos realizar otro tipo de estrategias, como las DF (Debilidades y Fortalezas) estrategias con énfasis en lo interno aumentando las fortalezas y disminuyendo las debilidades. Y las estrategias OA (Oportunidades y Amenazas) con énfasis en lo externo, dirigidas al entorno social y exterior de la empresa tratando de aprovechar las oportunidades y neutralizando las amenazas del entorno.
De esta forma ya podemos estar preparados para levantar un informe detallado desde el diagnóstico profundo de la organización y el adecuado desarrollo de estrategias en la aplicación del DOFA a cada uno de los aspectos interno y externos de la organización.
Elaborado por: Carlos Andrés Trejos G. - Master Internacional en Administración y Dirección de Empresas (MBA) | Maestría en Dirección Estratégica, Especialidad Gerencia | Especialista en Alta Gerencia | CEO Mass Media Wise
